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朱 虹 :美不自美 因人而彰

编辑: admin 来源: 未知 时间: 2017-07-13 18:04:35
内容摘要:  朱 虹 :美不自美 因人而彰 高校党委书记升迁路径各不相同从新一届高校领导人的选拔途径来看,高校党委书记升迁路径各不相同。“携酒一壶到此间畅谈风月,极目千里问几辈能挽河山。”在贵州省黔西南布依族苗族自

朱 虹 :美不自美 因人而彰

高校党委书记升迁路径各不相同从新一届高校领导人的选拔途径来看,高校党委书记升迁路径各不相同。

朱 虹 :美不自美 因人而彰

“携酒一壶到此间畅谈风月,极目千里问几辈能挽河山。”在贵州省黔西南布依族苗族自治州调研“四位一体”干部管理机制时,这副对联让我印象深刻。登上半山亭涵虚阁,远山近水、城廓村落、荷塘稻田,人杰地灵,11岁的张之洞正是在此写下著名的《半山亭记》,让“夫美不自美,因人而彰”的名句深入人心。然而由于历史和地理等原因,发展不快、开放不够、脱贫任务艰巨,在全国全面建成小康社会难度最大的贵州省,黔西南又是最贫困的市州。要在同步小康的进程中不拖全国的后腿,没有一批主动作为、干字当头的人,没有一股迎难而上、只争朝夕的精气神,肯定不行。

黔西南州积极探索推进“四位一体”干部管理工作机制与实施大扶贫战略行动的深度融合,调动了党员干部打赢扶贫攻坚战的积极性,解决了扶贫攻坚工作中干部不愿干、不会干、干不好的问题,探索了一条基层从严从实管理干部的新路子,有效推动了干部转变作风、用心履职,凝聚了加快发展、后发赶超、同步小康的正能量。“四位一体”干部管理工作机制在安龙县戈塘镇政府大门右侧的电子显示屏上,配有标准照片和具体工作职务的10名被列入“红榜”的“干部之星”和6名被列入“黄榜”的干部格外吸引眼球。县委常委、组织部长罗锦曾经常听到抱怨:单位的干部职工如何不是,不服从安排,不认真干事,不遵守纪律。而让他们报名单,结果谁都不报,变成了“都还干得不错”。而现在,根据“四位一体”机制,红榜的干部之星将受到提升激励和人文关怀激励,黄榜干部则可能被召回。党要管党,首先是管好干部;从严治党,关键是从严治吏。2015年,根据省委“创新目标责任、岗位管理、激励保障、约束惩戒”四位一体的干部管理制度体系,黔西南州尝试将建立工作目标、岗位责任、正向激励、负向约束惩戒“四位一体”机制试点工作,将脱贫攻坚作为各级党委、政府和干部的目标,明确责任链和任务链,建立目标责任体系。“治惰促勤,就要出重拳、下猛药,既不怕揭疤亮丑,也不怕找自己的茬,更不怕戳自己的背。为的就是把好干部选出来,用出来、管出来、带出来,为守底线、走新路、奔小康提供坚强的组织保障。”罗锦说。“四位一体”机制将干部能上能下相结合,科学定岗按岗履职,将工作目标任务明确到岗到人。保障人民主体地位,采取切实措施激活群众脱贫攻坚的内生动力,着力解决扶贫工作中存在的上热下冷问题。建立强力的正向激励机制保障,强化考核评价。对目标任务完成好、岗位职责履行好、改革创新效果好、纪律规矩守得好的干部,采取提拔使用、转任重要岗位、列为后备干部等方式及时进行激励;对完成任务不好、履行岗位职责不到位、群众反映大、脱贫成效不明显的干部进行约谈或予以召回管理。汽车有瑕疵,都要被召回,人亦如此。干部“召回”标准如何界定?干部“召回”制度发源地兴仁县委对“召回”标准的制订很慎重,总共梳理出12种情形,并广泛征求意见。在安龙县,召回干部经济处罚与组织处置并行,一年内第二次召回管理的,扣罚待岗期间津贴和年终奖,并作待岗处理。如今在黔西南州,干部心头悬有一把“利剑”——怕被召回,怕贴上“不胜任”标签。“召回制度就是要让能者上、平者让、庸者下”。2015年4月以来,全州共召回管理干部1458名,其中因未完成目标任务召回478人,未履行岗位责任召回318人,违反工作纪律和作风建设召回564人,因民主测评、年度考核较差等原因召回98人。把心思集中在“想干事”上,把责任体现在“敢干事”上,把才气施展在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上,为建成小康社会提供坚强的组织保障。启示与借鉴启示一:明确目标任务,让干部愿意干。天天喊扶贫不行,如何让大扶贫战略行动落地生根?黔西南州把目标管理作为重要载体,通过科学有效的设置目标责任,用好目标责任这根“指挥棒”,最大限度地激发党员、干部积极投身脱贫攻坚的主战场。启示二:强化岗位职责,让干部会去干。把脱贫攻坚实绩作为选拔任用干部的重要依据,坚持在脱贫攻坚第一线考察识别干部,强化岗位职责,不断激发党员、干部的潜力,提高工作热情和工作效率,推动脱贫攻坚取得实效。启示三:创新干部监督评价机制,让干部干得好。把完善干部监督评价机制作为建设高素质干部队伍、推进脱贫攻坚的根本保障。(作者:朱虹2017年中直党校春季学期第六支部学员人民日报社天津分社采编中心主任)。

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