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私行业务是否需要独立子公司化?

编辑: 佚名 来源: 未知 时间: 2017-07-13 18:04:11
内容摘要:  私行业务是否需要独立子公司化? 南邻30万平方米的居民小区,整个地块地段优势明显,交通便利。随着内地首家独立法人直销银行百信银行批准成立,越来越多的银行或考虑将部分业务板块和条线进行子公司制改革。与境

私行业务是否需要独立子公司化?

南邻30万平方米的居民小区,整个地块地段优势明显,交通便利。

私行业务是否需要独立子公司化?

随着内地首家独立法人直销银行百信银行批准成立,越来越多的银行或考虑将部分业务板块和条线进行子公司制改革。

与境外私行不同,中资银行私人银行目前大部分还是分属于大零售条线下。

对于接下来私人银行是否有望成为独立法人经营的业务板块,招商银行私人银行部总经理王菁在近日召开的2017中国财富报告发布会上接受采访时认为,私人银行独立子公司化没有必要,因为没有零售基础、没有零售牌照做不好私人银行的业务。离开大零售基础私人银行获客难中国私人财富市场规模十年增长五倍,据招商银行和贝恩公司近日联合发布《2017中国私人财富报告》指出,2016年中国个人可投资资产1000万元以上的高净值人群规模已达158万人,全国个人持有的可投资资产总体规模达到165万亿元。

早在2015年,招行就提出一体两翼战略转型,其中私人银行、信用卡、资产托管业务等是最有可能首先被分拆的业务,这部分业务分拆、持牌、独立经营的预期强烈。

但需要注意的是,要是完全不借助总行,子公司未来能否真正独立发展起来?无论理财子公司,还是信用卡、私人银行、直销银行等子公司模式似乎都要考虑这一因素。

对于内地私人银行业务是否需要独立子公司化,王菁则认为,私人银行业务没有必要独立子公司化,比如UBS瑞士银行,在瑞士本土其私人银行业务是零售业务板块下的一部分,但是在离岸市场则是用的独立事业部的方式,因为没有零售基础没有零售的牌照做不好私行业务,而借助零售的基础则能快速有效获得客户。

对此,中央财经大学金融学院银行业研究中心主任郭田勇向南都记者表示,由于中国私人银行业务比较特殊,和大零售业务的关系密切,如果离开了大零售的基础,私人银行通过独立子公司运营,在开发产品、获客方面可能会遇到困难,所以现阶段私人银行的发展方向是先成立单独的事业部。

业务专营模式缩短传递链条自2007年内地首家私人银行成立以来,由于各商业银行的市场定位和服务重点各不相同,导致私人银行的组织架构也不尽相同。

从目前私人银行开设的情况来看,主要分为大零售模式和纯事业部模式。

招商银行的私人银行则不同于上述两种模式,即零售内嵌的客户专营模式。

据了解,截至目前,招商银行在全球范围内共成立了55家私人银行中心。

王菁表示,私人银行中心的利润还是属于地方分行,但业务管理模式、培训等方面归属于私人银行中心,由总行直接管理。

因为利润放到分行,分行移交客户和推荐客户是没有障碍的,王菁表示,因为利益上没有冲突,但私行业务有它独特的管理规律,如果散落在分支机构,没有办法保证服务品质,所以客户的管理权必须归私人银行。

事实上,招商银行的私人银行在成立之初就提到要集中客户,据王菁介绍,比如当地的零售网点,必须要把达到私人银行要求的客户交到当地私人银行中心集中管理。

王菁进一步表示,私人银行中心到总行只有两层,就是中心到总行,它的传递链条很短,所以客户到总行寻求解决方案时,实效性和精准度都提高很多。

采写:南都记者田姣。

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